本周，扬子江航运中心全面素质能力提升训练营结业汇报顺利举行。集团董事长任乐天、集团总经理助理吉宏飞、普朗克咨询总经理陈玉民、新扬子造船副总经理成千、新扬子造船总经理助理茆宏兆、集团航运中心总经理费东京以及航运中心全体学员共同参加了结业汇报活动。

2023年4月，为使扬子江航运中心团队更融合、更稳健、更高效地运营，整合船队资源，实现大航运大发展的目标，集团协同普朗克咨询，为扬子江航运中心量身打造了“全面素质能力提升训练营”。6个月的训练营，航运中心全体成员接受了《职场优秀到卓越-职业化素养》、《高绩效团队打造与协作沙盘》、内部课程《企业文化、规章制度、风控审计》、《问题分析与解决》、《案例技术工作坊》以及团建拓展活动，通过系列培训，初步达到了全面规范行为，促进管理，提升工作效率的效果。

此次训练营受到了集团领导的高度重视和支持。集团组建了由企业综合管理、经营、财务等条线主管领导组成的导师队伍，为航运中心学员分享管理经验、传授业务知识，促进航运团队增强凝聚力、思想统一、步调一致、快速了解企业文化，融入集团发展，全面提升管理水平和业务能力。

结业汇报会上，参加训练营的各小组根据培训内容分别作了“收获与应用”、“行动案例"、"案例开发汇报"三方面的分享。航运中心总经理费东京围绕“我们为什么要学、我们学到了什么、我们做到了什么”三大问题作了项目整体汇报。

听完汇报，集团董事长任乐天为学员代表颁发结业证书并发表讲话。他祝贺全体参训员工顺利结业，肯定了学员能够坚持按照培训日程和要求积极参加培训，并紧密联系思想实际、工作实际，积极互动、认真学习、深入思考。通过培训，航运中心整体精神面貌发生新变化、呈现新气象，在学习互动中与集团建立了更紧密的团队关系，掌握了更强的专业技能和知识储备，全面素质能力提升取得了初步成效、积累了新的经验。任董强调，“好的管理有预见、静悄悄、平平淡淡、不出英雄。”个人的发展离不开时代，离不开公司提供的平台。扬子江航运中心到今年年底将持有33艘船，散货运力超200万载重吨，我们有平台、有资源、有空间，就更需要一个高素质、有能力的团队。目前，航运中心在能力素质、系统管理、质量效益等方面均有提升的空间，希望每个员工要珍惜机遇，团结协作、上下齐心、共同奋斗。把做过的、说过的、有用的整理成文字，形成了扬子江航运中心《管理总指示》，全面规范个人行为、促进管理、提升工作效率，努力打造一个知行合一、团结如一的航运管理团队。