近期，扬子江船业集团第三期新聘干部动力营培训项目结业仪式在新扬子大楼多功能厅举行。本次项目历经7个月，近两年新聘科长助理级管理干部36人参与培训。

整个动力营从今年5月份启动，到12月份结束，期间安排了“线上预热、主题课程、游戏闯关、行动学习”4个模块的学习。通过《领袖之路—辅佐力》、《POA高效目标管理》等学习管理课程的系统学习，帮助新聘干部完成从业务能手到团队管理者的转变，达成工作目标，满足公司发展的需要。为了保证项目顺利完成，集团党委书记张宏飞担任班主任，普朗克提供专业培训支持，参训学员组建6个组进行日常学习自主管理，每一次课程和作业通过对个人和小组的积分来管理，形成小组PK。在7个月的时间里，新聘干部动力营利用集团在线学习平台完成了角色转型、业务管理、团队引领三个模块的课程学习。为了更好地授课和让学员吸收课程内容，每次课程都设置了预热和复盘环节，让学员们在情景剧、辩论赛、游戏闯关等各种不同的复盘形式中，将学习成果转化落地，强化对知识点的掌握。

结业仪式上，6个学习小组用演说汇报的形式，围绕各自工作中的痛点难点问题，运用培训所学，小组共创解决办法，对各自的研究课题进行了结业汇报。培训中心特邀各条线管理部领导出席汇报会并对每小组汇报进行评分。

最终，结合小组平时课堂积分和最终汇报成果得分，评选出了此次动力营的1个优胜团队、3名优秀班委和6名优秀学员。扬子三井造船副总经理陈国强为获得“优秀团队”称号的小组颁发荣誉证书和奖励。新扬子造船副总经理倪荣为获得“优秀班委”称号的三名学员颁发荣誉证书和奖励。扬子鑫福造船总经理助理刘银君为获得“优秀学员”称号的6名学员颁发荣誉证书和奖励。集团党委书记张宏飞为学员们颁发了结业证书，祝贺全体学员顺利结业。

集团党委书记张宏飞在结营致辞中指出：7个月的新聘干部动力营学习紧张而又充实。导师们通过案例、情景、互动、讨论等教学模式，引导学员更加深刻明确自己的角色定位、岗位职责以及提升方向。通过本次系统的理论学习、交流研讨培训，学员们对企业保持忠诚的信念更加坚定，对工作保持进取的动力更加强劲，对自我保持修炼的意愿更加强烈。当下世界，百年未有之大变局加速演进。在充满希望与挑战之间，我们需要更加专注和坚守自身的行业和赛道，只争朝夕、干好当下。从企业来讲，在面对汇率、原材料、市场需求等外部不确定因素挑战时，会积极顺应市场需求，调整产品结构，并通过优化管理机制，从精细化、信息化、智能化等方面着手，完善管理体系，提升管理水平。同时，公司将坚持“三不变”原则，即第一，公司将坚持深耕主业，坚持造船主业做强做大的理念不会变；第二，所创即所得，为保障员工收入，公司所执行的股权激励政策不会变；第三，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位，集团管理干部梯队建设计划不会变。希望经过培训的学员们回到各自的岗位后，充分发挥年轻干部敏捷和活跃的优势，珍惜企业的平台优势，聚力担当再创佳绩。