集团物资配套部是公司的核心业务部门，承载着造船70%的成本压力。随着近几年物量的逐渐提升和产品的转型升级，物资部门承担着更多的工作挑战。此外，近几年人员及组织架构的调整，新进人员较多，物资团队肩负着巨大的管理压力；再者物资部门的工作界面贯穿整个造船过程，在与横向部门的沟通协作中，更是充当着核心纽带的角色。为了进一步提升物资配套部整体工作效率及管理能力，做好跨部门协作与沟通，解决实际业务痛点，培训中心联合中人网对物资部门骨干人员开展了扬子江船业集团物资配套核心骨干训战营培训活动。

1月13日，训战营启动仪式在新扬子行政大楼辅楼C301教室成功举行。集团总经理助理兼集团物资配套部部长何明晖，中人网首席领导力专家、高级合伙人杨俊峰，新扬子造船副总经理倪荣，新扬子造船副总经理成千，新扬子造船总经理助理茆宏兆等共同参加了开营启动仪式。

启动仪式上，计划科科长刘章秋、扬子鑫福仓储科马燕作为学员代表进行了发言，并向公司领导做出承诺：培训过程中珍惜学习机会，用心感悟，学以致用，积极投入，提升自己。本期训战营设置了内部导师，导师承担着给反馈、给支持、促成长、拿结果的职责，将对各自小组成员的课题选择、过程辅导、课题成果验收评审负责。开营仪式上，倪荣、成千、茆宏兆分别担任三组导师，与各组组长签订拜师帖。

最后，何总在启动仪式上作了动员讲话。他强调，随着时代的发展和竞争加剧，企业必须在创新中迎合发展之需，通过转型和突破，激发内驱动力实现健康可持续发展。作为企业中坚力量的管理者要始终保持饥饿的状态，不断提升自己，希望通过这次培训，物资配套部核心骨干可以在两方面得到提升：一、选好人用对人留住人，二、达成高效沟通。